2020年度，瑞達公司把思想引領(lǐng)、隱患整治、責任落實(shí)作為安全生產(chǎn)管理的重頭戲來(lái)抓，做好“三篇“文章，提高安全生產(chǎn)水平。
做好思想引領(lǐng)文章。召開(kāi)每日車(chē)間現場(chǎng)會(huì )、月度安全生產(chǎn)推進(jìn)會(huì )、季度安全培訓會(huì )，統一思想、明確目標，牢固樹(shù)立合規意識、執行意識、精細意識和過(guò)程意識，增強安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感，做到“五提升”：提升安全管理水平，提升部門(mén)履職意識，提升制度管理層次，提升體系運行能力，提升風(fēng)險控制效果。
做好防控整治文章。堅持重心下移、關(guān)口前移，采取突擊檢查、明查暗訪(fǎng)、隨機抽查等方式進(jìn)行拉網(wǎng)排查，加強“日巡查、周檢查、月督查”，堅持日常巡查制度，查看生產(chǎn)現場(chǎng)和重要危險源溶劑倉庫。每周對溶劑庫、設備電路、消防等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工序，進(jìn)行重點(diǎn)查。對排查出的風(fēng)險點(diǎn)，逐一梳理、建好臺賬，落實(shí)責任、限期整改。
做好責任落實(shí)文章。實(shí)施“一把手”工程，各部門(mén)一把手為第一責任人，做到專(zhuān)人專(zhuān)職，將責任細分到人到崗。建立健全“四種機制”，即工作報告機制、激勵機制、約束機制、應急救援機制。把安全生產(chǎn)納入部門(mén)月度考核，對安全生產(chǎn)情況及時(shí)檢查，跟蹤整改進(jìn)度并通報，對不作為、亂作為的部門(mén)進(jìn)行問(wèn)責。